奶茶店属于定点贩卖性质，意味着一旦确定好店面的位置，除了扩张就不会轻易地去变动。因此商家需要针对店面附近环境有个深刻的调查，然后总结出消费群的消费特性，再来展开后续一连串的经营方案。再者奶茶店的收入主要来源于每次消费金额的积累，因此从设计菜单开始就要谨慎，根据消费特性来制定。总的来说，所有的业务都应该从定位抓起，才能有序的进行。
二、符合时代的潮流。
随着奶茶市场的更新换代，消费意识形态的改变，以及生活水平的提升，奶茶店也应该在不断更新的时代，推出更符合时代潮流的产品。商家要根据时代潮流和顾客需求，提供满足顾客的产品与服务，才是这个时代经营奶茶店的宗旨。而且如今的营业模式，早已不是坐店等客来，讲究的是主动出击，当比别人更早一步赢得顾客资源，就会离成功更进一步。因此，想要提升业务能力，首先要考虑当前市场流行什么，以及考虑未来可能发展趋势。
三、创造区域营业收入新指标。
俗话说的好：开店成功，一半取决于事前。当有了定位和产品之后，就可以制定经营策略，比方说奶茶均价在上面范围，用何种宣传的形式，以及服务方式、店面氛围等怎么做好，这些都是用来吸客的点。
商家的业务能力决定了奶茶店运营的好坏，并直接关系到收入的多少，在这样一个竞争激烈的大环境下，业务能力强的奶茶店将会在市场上获得更多的利润。因此大家需要提升自我的业务能力，只有这样才能在市场上继续发展。
